Comment ECO a aidé ce grand groupe à reprendre le contrôle de ses coûts énergétiques ?
Volume annuel
Economies
Gain global
Le client
CARSO INVESTMENT est la holding d’un groupe en hyper croissance, opérant principalement dans les activités de laboratoires d’analyses.
Son développement rapide par croissance organique et intégrations successives a entraîné une multiplication des sites, des compteurs et des fournisseurs d’énergie, rendant la gestion énergétique complexe et hétérogène.
Le groupe dénombre actuellement 40 implantations et 2500 collaborateurs.
Challenge et objectif
La crise énergétique de 2022–2023 a provoqué une hausse brutale et non maîtrisée des coûts de l’électricité, impactant fortement les budgets du groupe.
Dans un contexte de croissance accélérée, CARSO INVESTMENT faisait face à :
une lecture incomplète du périmètre énergétique réel,
une dispersion contractuelle entre plusieurs fournisseurs,
un manque de visibilité et de pilotage global.
L’objectif était clair :
obtenir la meilleure offre d’électricité possible, selon un cahier des charges précis, tout en maximisant les économies, en sécurisant les contrats et en harmonisant les achats via un contrat cadre groupe.
Stratégie mise en œuvre
ECO a mené un accompagnement global et structuré, couvrant l’ensemble du cycle de négociation et de pilotage des contrats d’électricité. La mission s’est articulée autour de cinq étapes clés :
Cartographie du périmètre énergétique
Analyse des compteurs, des contrats en place et validation d’un périmètre consolidé et fiable.Définition de la stratégie d’achat et du cahier des charges
Fixation des objectifs économiques et contractuels, et construction d’une mise en concurrence adaptée au profil du groupe.Lancement et pilotage de l’appel d’offres fournisseurs
Consultation ciblée des fournisseurs, échanges et négociations sur les conditions tarifaires et contractuelles.Analyse comparative et sélection du fournisseur lauréat
Évaluation budgétaire et qualitative des offres, puis accompagnement dans le choix et la contractualisation sécurisée.Suivi post-signature et pilotage opérationnel
Gestion administrative, contrôle de la facturation et intégration évolutive des compteurs au contrat cadre.
Résultat
L’intervention d’ECO a permis une transformation immédiate et mesurable de la performance énergétique du groupe.
Budget initial : 4 274 157 €
Budget négocié : 1 970 584 €
Économies annuelles réalisées : 2 303 573 € HT
Réduction globale des coûts : –46 %
Contrat cadre groupe sécurisé, facilitant le pilotage et l’harmonisation des achats d’électricité
Au-delà de ces résultats, la mission a posé les bases d’un pilotage énergétique durable.
Depuis 2024, la collaboration s’est poursuivie avec :
de nouvelles négociations pour sécuriser les périodes suivantes,
l’intégration d’environ 50 nouveaux compteurs au périmètre initial,
- Des études d’optimisation de la fiscalité énergétique à mener prochainement.