Continuité d’activité et crise de l’énergie : comment anticiper les risques de délestage ?
Le système électrique français traverse une période de mutation profonde. Entre disponibilité du parc nucléaire et enjeux de production, de nouveaux termes comme le « délestage » sont apparus dans le quotidien des entreprises. Si ces mesures de coupures temporaires et programmées visent à protéger l’équilibre global du réseau, elles interrogent légitimement les professionnels sur la pérennité de leur activité.
Hassine Mani, président fondateur d’ECO (Energie Conseil & Optimisation), livre son analyse sur la situation et les solutions pour préparer l’avenir énergétique des entreprises.
Comprendre le délestage : une mesure de protection, pas une fatalité
Le délestage n’est pas une panne subie, mais un dispositif de secours activé uniquement en cas de situation exceptionnelle (froid extrême, manque d’importations ou production insuffisante).
Une durée limitée : Ce dispositif reste normalement restreint à des périodes de deux heures sur des plages horaires définies.
Un signal d’alerte : C’est avant tout un indicateur de la nécessité de réformer notre manière de produire et de consommer l’énergie.
Un manque de préparation : Un sondage récent montre que 65 % des entreprises n’ont pas encore pris de précautions face à ces éventualités. Pourtant, l’anticipation est la clé de la continuité d’activité.
Vers l’autonomie énergétique : le rôle des énergies renouvelables
Pour faire face à cette crise de production, il est essentiel d’accélérer le développement de nouveaux moyens de production d’énergie sur le territoire. La transition vers une France énergétiquement autonome repose sur deux piliers complémentaires :
Le déploiement du photovoltaïque : Une solution concrète pour les entreprises qui souhaitent sécuriser une partie de leur consommation via l’autoconsommation.
Le renforcement du parc nucléaire : Un levier à long terme pour garantir une production stable et décarbonée.
Comment préparer votre entreprise dès aujourd’hui ?
Même si le risque immédiat peut paraître limité, la crise énergétique est amenée à durer. Se préparer dès maintenant permet de transformer une contrainte en avantage compétitif.
Chez ECO, nous accompagnons les dirigeants dans cette réflexion stratégique :
Réorganisation du temps de travail : Anticiper les plages de consommation pour gagner en flexibilité.
Audit des besoins critiques : Identifier les équipements qui nécessitent une alimentation continue.
Investissement intelligent : Évaluer l’opportunité de l’énergie solaire pour réduire la dépendance au réseau national.
La situation énergétique actuelle ne doit pas être une source d’inquiétude, mais un moteur de changement. En adoptant des dispositifs réglementaires encourageant les énergies renouvelables et en optimisant vos infrastructures, vous assurez la résilience de votre entreprise face aux défis des prochaines années.
