Comment ECO a aidé cette entreprise à reprendre le contrôle de ses coûts énergétiques ?
Volume annuel
Economies
Gain global
Le client
Bureau Vallée est une enseigne nationale dans le secteur de la distribution de fournitures de bureau, s’appuyant sur une réseau de magasins franchisés et d’autres magasins détenus en propre.
L’activité repose sur des points de vente énergivores, aux profils de consommation hétérogènes selon la caractère plus ou moins récent des locaux, les surfaces et les modes chauffage/climatisation des bâtiments.
Challenge et objectif
Avant l’intervention d’ECO, L’un des franchisés multi-magasins disposait de contrats d’électricité se renouvelant tacitement, souvent accompagnés de hausses tarifaires importantes, sans analyse ni négociation préalable.
La situation était complexifiée par :
Plusieurs ouvertures récentes de magasins, dont certains mal isolés,
Des magasins plus anciens fortement énergivores,
Un manque total de pilotage énergétique,
Une faible visibilité sur les coûts prévisionnels,
Un manque de temps et d’expertise interne pour gérer ce sujet stratégique.
Objectif principal :
Confier le pilotage énergétique des magasins à un expert externalisé afin de réduire les coûts, maîtriser leur évolution dans le temps et structurer une démarche permettant d’homogénéiser les ratios énérgétiques des différents magasins.
Stratégie mise en œuvre
ECO a déployé une approche progressive et structurée, adaptée à un environnement multi-sites et évolutif.
Les actions menées ont notamment consisté à :
Analyser le profil de consommation de chaque magasin,
Comparer les performances énergétiques entre les sites, afin d’identifier les écarts anormaux,
Auditer les contrats d’électricité existants,
Renégocier les conditions contractuelles et sécuriser les renouvellements,
Préconiser un plan d’actions opérationnel :
réduction des consommations,
adaptation des usages et des habitudes,
priorisation des leviers les plus efficaces.
La mission a démarré sur 4 magasins, avant d’évoluer vers un référencement national pour les magasins détenus en propre par le franchiseur, puis vers l’adhésion progressive de plusieurs franchisés à la démarche.
Résultat
L’accompagnement d’ECO a permis de structurer durablement la gestion de l’électricité et de réduire les ratios de coûts énergétiques dans le bilan de chaque magasin.
Au-delà des économies réalisées, le client dispose désormais d’un référent énergie. Celui-ci accompagne les franchisés du réseau pour optimiser leurs budgets et s’aligner sur les ratios nationaux.